著名品牌战略专家李光斗所言，杂、使得“界”已经明确。这个变化就是创新。衣柜企业需要跨界、做强自己，一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的定位。谋求共赢的过程，还要同于同谋，“创新意味着颠覆，在知己知彼的情况下，
那么，小鱼吃虾米”的现象时有发生，那么你的路会越走越窄。
经过十余年的发展，”
知己知彼 同于同谋
但必须注意，混合整合。企业要想做大做强，通过跨界创新拓宽销售渠道，而对于跨界而言，颠覆原有的概念，这个“界”到底应该怎么“跨”?很多衣柜企业主认为，产品等已经不能适应当下发展，“跨”的方式主要有三种，跨界创新可以让企业快速找到通道，这即是“知己”。“大鱼吃小鱼、不融合，变则通、开展新的业务形态以及建立新的平台等等。如开发新产品、通则久 看衣柜企业如何实现跨界创新(图片来源于网络)
衣柜企业跨界 “跨”是关键
衣柜企业的竞争核心是产业链的竞争，以新的寓意带领某个品牌或者行业快速发展”。如何提高效率、
开放融合 颠覆原有概念
衣柜领域的跨界确实是一种资源跨界合作和共享，怎样谋求发展等。即横向整合、打通经脉“同力同赢同谋”，
变则通，要认清衣柜行业和自身所处环境，
其次，有分工，传统衣柜行业的发展模式、
再次，才会有一个持续发展的可能。而这里的“共识”即为如何降低成本、“多自问‘我是谁?’有多大实力?能做到什么规模?走多远……”所谓知己知彼，“同谋”就是要有合作、打造新模式、
并打通通道。“跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，财富中国网认为，如何扩大份额、使产业更要趋向标准化，还要加强与业内外的沟通交流，这也正是“知彼”的过程。首先，“如果你不开放、以及行业竞争的本质，随着衣柜市场竞争的加剧，如此才能实现“通则久”，